制度设计的三原则

文章发布时间:2015/5/26 22:36:38



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=========  制度设计的三原则  =========

 

1、要假定战略是不能执行的:人们只会对自己的战略负责,人们不会对他人的战略负责真正有执行力的是那些将决策措施化的人,只有制定一个有效的措施,才能保证战略的实施。所以把战略转化为个人战略:制定措施。

 

2、要假定措施是贯彻不下去的:人们不会做你希望的事,人们只会做你检查的;我们所有人都知道计划不等于执行,但是我们经常轻信承诺。所以把希望的事情变成检查的事情:定期或不定期的检查。

 

3、要假定检查也是没有用的:人们并不拒绝改变,人们拒绝被改变;我们经常把清晰的组织目标等同于个人目标,把公司手册写下来的使命等同于每个人的使命。所以把被改变变成改变——奖惩的由来。
  

在刚刚学习滑雪的时候,最大的困难就是停不下来。当你终于学会了在任何坡上停止、滑行、再停止、再滑行的时候。这个时候你就发现自己会滑雪了,就敢从山顶高速地往山坡下冲。因为你知道只要你想停,一转身就能停下来。只要你能停下来,你就不会撞上树、撞上石头,不会撞上人。用汽车来比喻,宝马可以上 200公里,奇瑞却只能上120公里,为什么?发动机估计不相上下,差距在刹车系统,上了200公里刹不了车,呵呵,我的天! 在这里顺便跟大家分享一个小常识:当我们骑上自行车或启动汽车的时候,我们首先应该检查什么?(刹车)




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